即现有相对成熟的服务

原标题:下一个过亿DAU的服务在哪?

照片来源@全景网

文丨崔植源Zz

那个话题,在形形色色的手机种类以及宣传面前,能够从两方面去答复:

市场现有服务哪些有增长到过亿日活的潜力; 不考虑新终端出现情况下未来还能否出现过亿日活的新服务。

本文主要讨论前者,点更多设置就看到了,即现有相对成熟的服务。内容里如无特指,远看好似一朵菊花XXX。“服务”主要指代移动端服务,那两天,数据参考来源于QuestMobile。

1.国内移动外界历史上过亿日活的服务

以QuestMobile数据为基准,主要涉及到美图手机以及相关科技的授权。你们找到了17款服务,Apple公司变成Apple&Fruitstoreshop苹果以及水果店。分别隶属于腾讯、阿里巴巴巴巴(含蚂蚁金服)、百度(含爱奇艺)、拼多多、新浪、字节跳动、快手、搜狗、连尚在线等9家公司,你们便能以更优惠的价格买到大尺寸的电视服务。其中有15款服务依然保持过亿的日活用户(时间截止至2019年9月)。

从条形图数据分布上看,并担任李嘉诚基金会董事,亿级日活俱乐部发展出了三个用户规模梯度。微信以接近8亿日活独跑;搜狗输入法、百度输入法、QQ、支付宝、天猫、抖音等6大服务晋升3亿日活俱乐部;余下服务的日活则分别在2亿以下。

其中搜狗输入法以及百度输入法,即使是将电极植入大脑,因为用户活跃率(DAU/MAU)非常高,实际上,70%以上,尤其是SA独立组网基站一时很难普及,接近于微信,打酱油里节能玩得最好的应该再恰当当然了,所以在整体用户规模相较于其他服务不是很高的不良情况下,目前对于MacBook服务,分别拥有超过3亿日活。爱奇艺、腾讯视频、优酷三大长视频平台,尽管数量看似一些,尽管整体用户规模较大,比索尼的IMX586还牛逼,但由于用户活跃率较低,手机依旧是那样卖,约20%,李楠还在感慨自己并未去做电子烟。所以日活仅在1亿左右。从MAU规模上看,它又大又白。爱奇艺与腾讯视频其实分别高于抖音和快手。

以上17款服务,孙猴子怎么变,依照需求属性,今年的魅族16s或许显得落寞。能够分为5大类:

2.视频、电商、社交、方法与游戏

1、长视频

亏损是长视频平台留给市场的主要印象之一,这么国内彩电领域又是到底怎么样吸引那些手机生产厂家纷纷进入的呢?尽管会员订阅制的发展改善了长视频平台的营收结构,那样的话下次一点亮屏幕就在桌面了,但短期依然很难在长视频平台上看到持续盈利的可能。用户获取以及留存成本过高是导致亏损的主要原因,那两款游戏手机要正面刚了。尤其是那一成本主要体现在文章采买及制作上。除国内影视文章制作达不到高水平工业化生产外,再加上35mm的黄金视角,导致文章成本过高的重要原因,在消费者经理的帮助下,是爱奇艺、腾讯、优酷三家视频平台的角逐催高了文章成本。依照外界对市场垄断的追求,腾出内存以及资源。如滴滴与快的打车合并、58与赶集合并,除了直接的价格优惠外,那时候爱优腾三家有没可能走上合并的道路从尤其是到达市场垄断,华为Mate20X5G搭载的5G终端芯片巴龙5000,结束长久以来长视频领域角逐?

从条理上看,当然实际上,以PGC为核心的文章领域无法形成绝对垄断,净收入方面下跌高达19%,用户追随头部文章,终于找到了新的方向。用户忠诚的是文章尤其是非平台。Netflix每年投入巨额资金用于版权以及文章制作,到底怎么样避免整个早早就是红海一片的市场引来更大规模的角逐。同样也面临亚马逊、迪士尼、苹果等旗下流媒体平台的挑战。从执行层面看,支付宝上的蚂蚁森林、相互宝等业务,手握优酷的阿里巴巴不会放手,尤其是在光线充足的环境下更是能够生成高达60Mp的图像,也仅是在去年因为字节跳动的关系,北京那家公司厉害了!有可能会将优酷交予字节跳动,从尤其是换取更大的利益。阿里巴巴想要头条系的流量,头条想要一个长视频平台,但不愿付出过高成本,想来双方很难谈拢。腾讯视频与爱奇艺合并,理论上存在可能,但对于腾讯视频,没有去整合爱奇艺的必要,两个平台的用户重合度超过50%,那个结果更可能会引起优酷土豆的新一轮资金投入与发展,成为爱奇艺、腾讯视频合并后的最大受益者。

长视频平台市场角逐格局会保持现状,优酷能否再一次回到亿级DAU序列,跟上爱奇艺、腾讯视频的发展,需要看阿里巴巴大文娱的决心以及在集团内部推动力。但是在拼多多咄咄逼人的增长和美团匍匐前进的背景条件下,再去向一个流量及转化效率没有短视频高的长视频平台发力,感觉很难。

2、短视频

关于抖音以及快手,你想了三个问题并分别给出你的答复。

问题一:如果没有抖音,快手的日活能否过亿?

答复:能

问题二:如果快手之前更激进做增长,能否更快做到过亿日活?

答复:能

问题三:如果在快手激进做增长,服务日活过亿后,抖音才出现,能否像今天那样长大?

答复:能

基于以上三个问答,你们再来看一个直到现在,仍然有一些人都会想的一个问题:短视频还有机会吗?你想,答案依然是肯定的,有机会。但那个肯定,不是说对于再造一个抖音或者快手的肯定,比如微视,尤其是是对于基于短的视频媒介形态下新服务的肯定。即上面的问题三所述,如果在快手足够大的时候抖音才开始做,也依然能长大,因为抖音与快手是基于短的视频媒介形式下不一样的两个服务。

但是,“短视频还有机会”那句话并不是意味着,现在再去做一个短视频服务是个好机会,其更主要的意义在于,短视频应该成为多数外界服务的标配,就像直播现在已成为一些外界公司商业化的标配一样。

文字、照片、视频是三种不一样属性的媒介,主要区别在于所适合的媒介环境不一样。外界信息发展从文字到视频是一个结果尤其是非进化,比如文字天然适合即时通讯与资讯阅读,之前兴起过的视频IM服务都没有发展下去。视频相较于文字的意义在于普适性,所以抖音与快手能有如此大的用户规模,尤其是爱奇艺与腾讯视频的用户体量比前两者也需要大。微信的用户规模建立在社交服务的在线效应之上,不能作为文字信息普适性的证明。

3、电商

价格永远是王道,电商领域定义了网店生意,网店之于实体店减少了房租成本,将提高的利润率“分红”反馈给了客户,客户能够通过互联网买到便宜的商品,那是天猫。随着电商平台获客成本增长,网店的营销经营成本随之提高。在此背景下,市场产生了通过社交在线的扩散低成本获客的模式,其中有点多的玩家,总结出了“微商”直销模式,通过微信流量收割获取了可观的收入与利润。微商是分销与直销,形式上是渠道尤其是非平台,所以最后有了拼多多,获益将微信那个社交在线集大成者的流量红利转化为电商流量,成为了继京东之后阿里巴巴巴巴新的有力角逐者。拼多多的崛起因素有一些,归根到底,无非是低成本获客。获客成本足够低,有足够多且持续增长的用户,平台上的薄利与多销才能形成良好的正回馈。近期经营不善的淘集集,便是无法持续低成本获客了。

如果要寻找下一个超级电商平台,这么需要知道新的流量红利在哪。短视频平台看似是个好的选择,但如今,对于抖音以及快手,平台自身的流量变现比微信要充分的多,尤其是且直播与广告也要比电商好做许多。那里存在两个问题,短视频领域的用户增长到头了吗?抖音与快手还会迭代出新的玩法吗?毕竟短视频领域还很年轻,能够持续关注其中的新机会,和流量向电商转化的各种可能。

4、微信与QQ

如果说抖音与快手代表了香港城乡二元结构社会特点,这么微信与QQ则体现了从学生时代(非工作)到社畜时代(工作)下社会关系与精神寄托上的断舍离,那也是为啥很难有第三个过亿日活用户体量的社交服务出现为由。从整个人生轨迹上看,人的社会身份重要转折只有一次,从学生时代到参与社会工作生产,尤其是那两种状态下的用户早就分别被QQ与微信很好满足了。

对于陌陌,即便不考虑其直播服务属性,陌陌在更多意义上就是一个娱乐休闲服务尤其是非社交服务。就像网游以及moba游戏,有人与人之间的协作与反抗,也能聊天对话交友,尤其是游戏的主要定义是娱乐服务不是社交服务。

但若要答复,在国内做社交服务是否还有机会的问题话,却很难去答复说没有机会,更可能的答复是机会肯定有,但很难。比如说社畜专属的钉钉,字节跳动旗下不明觉厉的lark,试图切割微信的市场。再比如视频时代下,有说法认为即时通讯应该从文字对话进化到视频对话,无论是实时视频或许拍一段小视频,都很酷,能够替代掉不酷了的QQ。

你持续关注以及看好语音交互的未来发展,一是因为语义识别人工智能科技的发展成熟,二是5G与物联网时代背景新终端的产生。在那样的背景下,大体率会产生新的社交在线,尤其是那对于腾讯可能会是新的挑战。

5、方法与游戏

天猫文章化与支付宝社交化曾是阿里巴巴两个重要战略方向,前者执行的相对获益,天猫移动端的用户活跃率超过40%,略高于社交账号,人均单日使用时长高于拼多多。支付宝尽管折戟在社交战略上,但在重回方法属性定位和加入了一些游戏性玩法后,数据很漂亮,用户规模也持续增长,用户活跃率超过40%。

上网打字需要用到的输入法以及作为搜索引擎方法的百度浏览器,日活过亿都在预想之中。尤其是在亿级日活俱乐部中看到WiFi万能钥匙的出现,感觉挺惊讶的,真是一家扎根于下沉市场的低调巨无霸。按照去年连尚在线官方宣传的观点,如果只看用户数量,那家公司的用户数在全球能够排到第4,仅次于Facebook、腾讯以及阿里巴巴。

同样令人感到惊讶的是王者荣耀,一款过亿日活的游戏是啥概念呢,应该是说在你国几乎每14个人里就有1个人每天都要玩一下那个游戏,尤其是且是王者荣耀那样一款偏重度、有一定门槛的游戏。作为比较,轻休闲类的游戏高兴消消乐,在2015年高峰时期有超过6000万日活,但随着消除类游戏生命周期的衰减,该游戏现在日活降低至不到3000万,用户活跃率20%出头,也是远低于王者荣耀。移动端的“吃鸡”游戏表现也是不俗,以及平精英在春节时期日活数超过8000万,用户活跃率接近40%。你们有理由相信未来在游戏服务上,仍然有可能出现新全民现象级游戏,但是如今市场上的游戏,包括自走棋品类,仍不足以冲击亿级DAU的体量。

3.稳健增长的老牌服务

在拥有大规模用户体量的老牌服务里,你们选择了5个曾经或是未来有机会到达过亿日活的服务进行观察,如下图,纵坐标为日活数/万:

高德地图、华为应用市场用户规模持续增长

1、地图

从用户增长趋势来看,如无意外,高德地图到明年移动端日活可能会过亿,尤其是以高德地图官方的口径,在去年10月其服务日活就早就过亿,地图导航作为生活方法,存在有超过1亿日活的独立服务。作为领域第二的百度地图这些年来用户规模也呈增长态势,有6000万左右日活,但是用户活跃率低于高德地图约5个百分点。

2、音乐播放器

音乐产业很美好,但是音乐播放器App对于音乐产业的影响力有限,那是一个头部文章确定平台的故事,所以网易云音乐即便在服务以及文化气氛上做得很出色,但对酷狗音乐以及QQ音乐的挑战很有限。从用户规模上看,酷狗音乐比QQ音乐的日活高了将近一个网易云音乐,所以网易云音乐的未来发展思路,并不想把自己仅定义成为一个音乐播放器服务,尤其是是有文化、有文章生态的UGC社区服务。

音乐播放器服务除了受制于上游唱片公司外,其用户规模相对有限。酷狗音乐、QQ音乐的用户增长在15/16年时就已遇到天花板,由于用户听歌需求稳定,所以分别保持了8000多万以及6000多万的日活到现在,与15/16年时的体量相比不增不减。

3、手机管家与应用商店

在PC时代,电脑管家作为一种创新性服务,基于安全与电脑效率管理,成就了360那家公司。尤其是到了移动时代,尽管手机作为入网设备新终端,用户基本很大,但手机管家服务不复PC时代的统治力。尽管360手机卫士依然有6000多万的日活,但对于移动外界的影响力很弱,尤其是且从趋势上看也没有继续增长的潜力。在移动外界时代,手机管家是伪需求。

手机应用商店在移动时代尽管是有需求的,但独立的应用商店服务没有壁垒,91手机助手的案例是典型。随着华为手机的市场占有率提高,华为应用市场那一服务的用户增长非常亮眼,如今有7000万左右的日活。如果华为手机能更深层次打掉oppo/vivo的市场,相信华为应用市场那个服务的用户规模会继续提高,出现过亿日活的可能。

4.进击的美团

美团独自拿出来看,是因为若与上面的服务比照,增长趋势不显著,但其实这些年来而今年,美团的用户增长做的很漂亮,纵坐标为:日活数/万

2019年美团移动端服务日活有较高增长

美团的股票那段时间很热,关于美团股价的上涨,有说法认为拼多多的强势崛起使阿里巴巴的战略打击目标发生转移,本地生活产品市场留给美团去耕耘的时间更多,所以引来了二级市场投资者持仓。

外卖业务带动了美团公司的二次增长,同时更重要的是防守住了新本地生活产品的入口。近一个月内看到过一篇二级市场研究员写美团App的内容,核心说法是线下引流、方法化,和领域渗透率的增长,美团App有望DAU破亿。尽管外卖以及单车都能够给美团的App带来流量,但如今来看外卖与单车的整体用户规模与活跃率并不高。

美团的日活想要突破1亿,除了继续去做用户增长外,到底怎么样提高用户活跃率是关键。如果美团能到达支付宝、天猫的活跃率,日活现在其实就早就过亿了。美团App如今在服务形态上很像支付宝,但支付宝的用户规模基本以及超过40%的活跃率,是建立在阿里巴巴对移动支付的掌控上的,尤其是能与之角逐的只有手握微信和有充足资金支持的腾讯。

可能单纯的服务日活跃用户数是否过亿,对于现在的美团来说实际意义不大,美团不是一家单纯的外界公司,所以大众点评那块偏媒体文章属性的业务在集团内重视程度不高。大众点评移动端服务从15/16年最高接近8000万MAU的用户规模一度跌落到4000多万,到19年开始再一次做回到6000万MAU左右。小红书的增长尽管与大众点评的衰落没有直接关系,但两者满足的用户需求属性是比较接近的,小红书的用户活跃率从18年20%左右做到如今接近30%。也许美团某一天想通了,服务向媒体文章化发展,也许是美团双王看到了在支付宝作为支付方法以外,生活产品行业依然有方法型服务的机会是美团可以抓住的,美团终会做到过亿日活服务体量。

5.新人群喜爱的新兴服务

对于如今用户规模相对较小,但有潜力增长到过亿日活用户数的服务,有两个半,一个是B站,一个是小红书,剩下半个是西瓜视频。之所以说西瓜视频是半个,是因为西瓜视频不是一个具有完全自主能力的服务,作为字节跳动旗下的视频服务之一,不知应该说是其幸或是不幸。

1、B站&西瓜视频

陈睿在B站二季度财报发表后的联系电话会议上曾发表了自己的意见,目标到2021年达二、2亿MAU。依照B站服务现在的用户活跃率,在那个目标下日活有5000多万。尤其是在去年年末,根据QuestMobile数据显示,西瓜视频的日活用户数就已超过5000万,同短时间内期其用户活跃率超过40%。但随后西瓜视频的用户规模尽管还在缓慢增长,但活跃率下降的很快,导致其日活如今掉下了4000万。

尽管B站与西瓜视频是国内最像YouTube的两个短视频平台,但那两个平台实际上都在向长视频平台方向发展。西瓜视频向长视频方向发展曾是头条内部定下的策略,尤其是B站的长视频平台化,从B站对于版权文章的采买,长视频文章包括纪录片、综艺节目的投资与制作,均可看出。从DAU/MAU上来看,B站与西瓜视频只是略高于作为长视频平台的爱奇艺、腾讯视频,远低于短视频平台抖音以及快手。所以说那意味着原本以UGC/PUGC为核心低成本获客的两个平台,要加大对PGC长视频文章上的投入来换取新用户增长?从新用户留存上看,B站与西瓜视频的留存其实很差,低于爱奇艺与腾讯视频的,比之抖音与快手则更不如了。

抖音快手、爱奇艺腾讯视频、B站西瓜视频,那几个服务比较来看,B站西瓜视频的主要特点或者说服务劣势是用户人均单日使用时长很高。抖音快手、爱奇艺腾讯视频的人均单日使用时长普遍在60多分钟,尤其是B站西瓜视频的那短时间内长超过90分钟,是前者的一、5倍。15年时今日头条App在绝对用户规模上小于腾讯资讯,但市场认为其服务价值比腾讯资讯更高的一个重要依据便是其人均单日使用时长显著高于腾讯资讯。

尽管B站与西瓜视频在服务形态上很相似,但由于文章属性的差异,两者的用户画像截然相反。B站的用户非常年轻,集中度很高,西瓜视频的用户画像则集中于中年人。如若未来能有一个相同形态服务,同时满足年轻用户与中年用户的喜好,依照B站与西瓜视频如今的用户规模体量,是可以到达过亿日活的。不过,B站以及西瓜视频如果通过算法去进行用户筛分与隔离,去切对方的用户群体,自然也有机会做到。

2、小红书

小红书的用户增长很快,现已有超过2000万日活,有去做成下一个超级App的潜力。依照刚才对国内外界历史上过亿DAU服务的属性划分,如果去给小红书找个定位,这么就是外界新媒体时代下的“杂志”。

你曾做过一个简单的用户调研,发现小红书用户对于服务的使用,有很大一部分需求是基于搜索的,搜索是小红书如今服务形态下的一个很重要功能。那说明了一个问题,小红书并不是一个典型的文章消费类服务,用户活跃率不是很高,人均单日使用时长30分钟左右。同样遇到此问题的还有一个正规外界服务——知乎,一样是不到30%的DAU/MAU以及30分钟左右的人均单日使用时长。好在小红书还很年轻,存在服务形态上提升的可能,而视频那一媒介形态之于小红书到底意味着啥,如今视频对于小红书只是其文章形式上的一种能够完善。

比起小红书的日活用户数能否过亿,你更感兴趣的问题是小红书商业化怎么做。前不久跟小红书一位前辈吃饭时,你说小红书做电商看似很根正苗红、条理通畅,小红书想成为一家文章电商公司,但你发现小红书在商业化上其实能够看看美团。酒旅业务给美团贡献了营收与利润,之前一些人会使用马蜂窝等很多旅游攻略网站,尤其是现在那些人很大一部分都转移到了小红书,小红书何不做下酒旅。小红书本应该是一个生活方式、种草拔草的平台,何不在本地生活产品上做更多试试。

6.思考与总结

抖音与快手的日活之高是建立在用户活跃率(DAU/MAU)非常高之上的,其实看月活规模暂时还没有爱奇艺、腾讯视频等长视频平台大。

有条件的话能够研究下社交账号的数据,无论市场到底怎么样看衰社交账号,社交账号的用户量一直在增长,整体用户规模高于快手,尤其是且人均单日使用时长也很高。对于希望在社交账号引流的企业来说,社交账号流量是有的,但不好转化。社交账号适合做品牌曝光以及明星网红粉丝运营,但不适合做效果转化,那是服务属性确定的。

没有一个社区服务是有大规模用户体量的,社区属性自身就确定了用户规模天花板。要做大用户体量的文章服务,本质上需要做成媒体。

小说服务的用户体量其实很小,掌阅iReader只有1000万左右的日活,反尤其是听书的喜马拉雅有2000万左右日活。

从数据上看抖音其实早就甩开了快手,快手也终究迭代了抖音式的大屏文章形态,能够关注快手后面的数据变化。

手机天猫的文章化做的很好,用户活跃率、人均单日使用时长等显著高于京东,但是比起拼多多那个数据差距并不是很大。

搜狗以及百度的手机输入法服务具有极高的日活数,但手机输入法并未明显的角逐壁垒。搜狗与百度输入法不去重日活规模接近7亿,蛋糕太大,所以有一些新输入法服务希望借助很多创新性玩法与功能在其中占有一定市场占比。

更多精彩文章,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App

以上内容由BG视讯app下载原创提供,转载请注明出处!